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kingzx25
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樓主  發(fā)表于: 2011-11-14 16:38
  2011年中央空調(diào)國內(nèi)市場規(guī)模達(dá)420億;2011年僅上半年我國中央空調(diào)市場規(guī)模就已達(dá)到300億元,同比增長40%以上。在經(jīng)濟(jì)全面加速發(fā)展的背景下,中央空調(diào)迎來一個(gè)全新的黃金發(fā)展期,中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展前景一片光明。
  據(jù)悉,國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)通過引進(jìn)海外技術(shù)、與外資品牌合作、自行研究等方式,來逐漸掌握核心技術(shù),并開發(fā)出自有專利技術(shù)。據(jù)制冷快報(bào)記者了解,隨著近幾年美的、格力、海爾等國產(chǎn)品牌的集體崛起,中央空調(diào)領(lǐng)域加速呈現(xiàn)“國進(jìn)外退”的趨勢。中國品牌以創(chuàng)新科技為動(dòng)力,專門研發(fā)中央空調(diào)機(jī)組,突破傳統(tǒng)機(jī)組的能效范圍,倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保理念,與時(shí)代潮流同步。
  商業(yè)地產(chǎn)的興起,也給中央空調(diào)帶來旺盛的需求,尤其是贏得房地產(chǎn)市場信賴的品牌企業(yè),贏得了大幅度的增長。據(jù)空調(diào)制冷大市場調(diào)查顯示,一線城市的商業(yè)化大樓、高檔住宅、大型交通設(shè)施等不斷加強(qiáng)建設(shè),國內(nèi)
特靈中央空調(diào)配件品牌紛紛建立銷售公司或辦事處,開拓自己的經(jīng)銷商與售后服務(wù)商,形成一套完整的營銷體系。據(jù)了解,中央空調(diào)的銷售通常通過參加房地產(chǎn)開發(fā)商及物業(yè)公司舉行的工程招標(biāo)來獲得建筑的整體項(xiàng)目,隨著樓盤銷售,通過與工程建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)接洽、銷售產(chǎn)品。這種通過開發(fā)商整體進(jìn)行家用中央空調(diào)的配套的方式,無疑有利于降低成本,加速這一產(chǎn)品市場的拓展。
  中央空調(diào)正面臨著產(chǎn)品革新引發(fā)的新一輪市場競爭,而節(jié)能環(huán)保的低碳產(chǎn)品將在未來的中央空調(diào)市場中占據(jù)主流地位。眾多企業(yè)一致實(shí)施“全程低碳化、力推節(jié)能產(chǎn)品”打造核心競爭力的關(guān)鍵。在國家相關(guān)方針政策的推動(dòng)下,相信中央空調(diào)行業(yè)的競爭將更加白熱化。
  中央空調(diào)事業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展多年,并在近10年培育出了一批不斷開拓創(chuàng)新,穩(wěn)步發(fā)展的民族企業(yè)。然而,中央空調(diào)在我國的起步畢竟比發(fā)達(dá)國家落后較大一段差距,加上我們國情的特殊以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜,中央空調(diào)行業(yè)雖然正在以飛快的速度發(fā)展,但是我國的民族品牌斌未能真正掌握市場話語權(quán)。2011年是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩復(fù)雜的一年,也是真正凸顯企業(yè)實(shí)力的起點(diǎn)。如何在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)代穩(wěn)扎腳步、風(fēng)雨不動(dòng),如何成為市場的最后贏家?當(dāng)我們的民族企業(yè)真正可以處變不驚、內(nèi)外兼修時(shí),中央空調(diào)的“中國時(shí)代”就真正來臨了。
  當(dāng)下社會是技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代。企業(yè)在艱難的環(huán)境下活命,有產(chǎn)品、有渠道并不足以支撐長久經(jīng)營。想要真正把握大局,突破發(fā)展,企業(yè)就需要做技術(shù)上的“巨人”。眼前的商業(yè)利益可以使中央空調(diào)企業(yè)今天得以“活命”,核心科技使企業(yè)成為明天的“巨人”,為了“活命”還是為了成為“巨人”,是每個(gè)致力于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)都能準(zhǔn)確回答的選擇題。所以說,本土
開關(guān)電源品牌想要真正掌握核心話語權(quán),中國中央空調(diào)必須走上科技創(chuàng)新之路。目前,對于國內(nèi)大部分中央空調(diào)企業(yè)而言,面臨著核心技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型任務(wù),任何企業(yè)發(fā)展到一定階段,都無法避開核心技術(shù)這道坎。
  讓我們來看一組數(shù)字。在目前世界500強(qiáng)企業(yè)名單中,排名前10的企業(yè)中有7家是以蘋果為代表的技術(shù)型公司。而在此之前,世界500強(qiáng)的排名前10企業(yè)多是以服務(wù)型公司為主,這是全球技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代已經(jīng)到來的標(biāo)志。世界經(jīng)濟(jì)在技術(shù)時(shí)代下的發(fā)展節(jié)奏也越來越快,未來企業(yè)的較量重心就在于技術(shù)長短。技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)儲備是市場開拓和商業(yè)運(yùn)作的前提,也是企業(yè)跨出國門參與國際競爭的必做功課。
  企業(yè)不能用游戲的心態(tài)進(jìn)行技術(shù)的占位,更不能用秀場的色彩來推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。掌核心科技是真本事,不是口號更不是表演。中央空調(diào)企業(yè)的生命初始于產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)和承諾。當(dāng)然,我們也應(yīng)該承認(rèn),企業(yè)在不同階段的歷史性任務(wù)并不相同,從最初的技術(shù)引進(jìn)、模仿,到部分功能的創(chuàng)新,最終擁有自主的核心技術(shù),不僅需要時(shí)間,更需要有清晰而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是在當(dāng)前的行業(yè)狀態(tài)下,我們更應(yīng)該警惕,不能讓規(guī);木奕俗兂杉夹g(shù)上的矮子。
  在打造核心技術(shù)的過程中,國內(nèi)中央空調(diào)企業(yè)究竟應(yīng)該如何把握和突圍?以市場換技術(shù)或以投資、收購換技術(shù),本質(zhì)上是希望用錢買技術(shù)。但在技術(shù)交易這個(gè)問題上,錢不是萬能的,從某種意義上說,技術(shù)本身才是萬能的!因?yàn)榇罅渴聦?shí)表明,擁有技術(shù)才能換回技術(shù),擁有技術(shù)才能收獲尊敬。
  市場份額是中央空調(diào)企業(yè)存活的前提,而未來則需要企業(yè)以核心技術(shù)來支撐。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為,研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上,企業(yè)才有競爭力,占2%僅夠維持,不足1%的企業(yè)則難以生存。核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新,使產(chǎn)品保持在行業(yè)領(lǐng)先地位,這是企業(yè)始終掌握產(chǎn)品“定價(jià)權(quán)”的關(guān)鍵。所以,千萬不可以失去創(chuàng)新的“源動(dòng)力”,中央空調(diào)技術(shù)創(chuàng)新之路漫長卻充滿精彩。

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