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身心疲累，上了12小時，還要寫工作匯總，設備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報告，解決線上問題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經驗的人不認可，舉例一下，流水線在行至倒數第三道工序時，有個風機吹著工件表面（出于保密考慮，每個工位都有專業(yè)術語，不能詳細說，大家理解就好），再貼一層膜，有時會貼得不準不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報告中，我就提出了是否風機影響了穩(wěn)定性，此時我交給班長（其實就是早幾年做，有點經驗的做上去的），班長卻不認同，他在報告內改了，就是振動器影響了其穩(wěn)定性，建議個減震裝置，緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好，因為我沒有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠。但是有一前提，大家都是為公司解決問題，不是來求氣的。真的是身心交瘁，感覺身體被掏空了

有一個觀念，『設備是因產品而生的』，也就是設備上的任何一個置都有其功能性。
如你所言，這個風機是離子風扇(消除靜電)，這樣的話，這個風機是不可動它的，靜電對電子產品是絕對的傷害的，雖然貼膜改善了，但是，產品因靜電破壞而損壞，這樣子，你的改善是不可執(zhí)行的改善。
你的班長，果然是主管，他的看法是有依據的，你應該多去了解產品特性，這樣你的想法，就會更上一層樓的。