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采購，真的是一份危險(xiǎn)的工作，因?yàn)槭澜鐨埧�，充滿套路。不管哪一個行業(yè)，都有自己的特殊性，如果說咱們采購行業(yè)"很危險(xiǎn)”，那是因?yàn)椴少徣吮仨殨r刻保持一顆嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心，謹(jǐn)防“陷阱”。

1.如果因?yàn)樽约旱氖д`而造成公司重大的損失，采購是要擔(dān)全部責(zé)任的。

2.雖然每個部門的人都認(rèn)為自己是背鍋俠，但就我目前看來，還是采購部門的鍋?zhàn)疃嗲易詈�。采購效率太低，影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展；買的東西太差，不符合業(yè)務(wù)部門要求；買的東西太貴，導(dǎo)致公司產(chǎn)品沒有競爭力；提供的成本參考太高，導(dǎo)致前端部門投標(biāo)失敗；流程太過復(fù)雜，影響效率且增加領(lǐng)導(dǎo)工作量；諸如此類，不勝枚舉。如果心態(tài)不夠好，真的容易抑郁，還不能算工傷。

采購工作不好干，采購員不好做，能做好采購的，沒一個是簡單的貨色。

采購在大多數(shù)企業(yè)都比較輕松，但也有例外的奇葩，我一個客戶，制造業(yè)，200人1E營業(yè)額級別，私企，5年換了3采購，都是自動離職的。采購自主權(quán)500元，對沒看錯是500元。電氣維修零部件我們每次都不中標(biāo)，最后我們把渠道價(jià)的零頭去掉報(bào)過去（我們實(shí)際就虧損），還是沒中，結(jié)果私底下接觸采購才搞清楚，采購匯總的報(bào)價(jià)經(jīng)理每次都會抽查對比X寶！ 采購知道這樣弄回來的東西是假貨，但經(jīng)理就是喜歡這樣搞，大家也不敢把實(shí)際買回來的是假貨的真實(shí)情況告訴經(jīng)理！