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定律一：拿錢不干活，是領導對員工最大的誤解

在高效率的完成自己的本職工作之后，利用空閑的時間看書或者看手機。但不巧的是，放松和做自己事情的時間都會被領導撞見，甚至被貼上了“白拿錢不干活”的標簽。

對于工控人來說，在高強度的工作間隙，看看手機或者聊天放松片刻，是常有的調(diào)劑。

可是落在“神出鬼沒”的領導眼底，就是不務正業(yè)，偷懶耍滑的實鑿鐵證，次數(shù)一多，自然會給交集不多的領導或者老板留下“偷懶”的負面印象。

定律二：出廠前調(diào)試ok的，到了現(xiàn)場就出問題

各種動作都測試過正常，到了現(xiàn)場就出問題，那真的是水逆！

定律三：機器運行正常叫客戶來看，一看就不正常

客戶要來參觀機器運行，于是叫人員安排提前開機運行正常了，當銷售帶客戶來現(xiàn)場參觀，就出洋相。

定律四：客戶試運行幾天都好好的，準備撤出時有問題

經(jīng)常是在客戶那邊待幾天，甚至一兩周都沒啥問題。今天要回程就突然出現(xiàn)問題，非得等你快要走了，它來個BUG氣你！

定律五：智者千慮，必有一失

本來出差前自以為把能想到的問題都想到了，自以為該帶的資料和工具都帶齊了。可是到了現(xiàn)場后或者隨著項目推進發(fā)現(xiàn)還是少拿了一些東西。

比如：調(diào)試溫控儀表，要設定參數(shù)，翻遍所帶的東西，沒找到儀表手冊，又白跑一趟。

這是常態(tài)，設備調(diào)的再好，到客戶現(xiàn)場安裝還是有問題的。譬如配線的問題一時半會找不到原因就有可能懷疑到軟件上，現(xiàn)場是大批量生產(chǎn)在狀態(tài)，和設備調(diào)試的場景不一樣，有問題暴露出來也是正常。